说明：
信息化动因近年来经济快速发展，尤其是国内外各类工程建设大规模的兴起，使得水电能源行业有了巨大发展。一方面中国水利电力对外公司工程项目大量增加，规 模不断扩大，项目日益复杂，管理规范化、精细化、数字化的要求非常强烈。另一方面，公司人力资源信息化程度尚处在初级水平，大量工作依赖手工操作，信息获 取的质量不高、效率低下已成为企业高速发展的主要瓶颈。由此，公司决定大力推进信息化建设，充分实现信息共享、优化企业流程，进而推动公司更好地实现战略 转型，向建立国际一流的清洁能源集团的目标迈进。典型应用 构建完善的人力成本预算控制体系借助金蝶EAS系统，中国水利电力对外公司建立起一套标准的薪酬体系方案，可以实现中水点的薪酬发放与薪酬预算的对比，从而实现有效的人力成本控制。在实 施薪酬、预算一体化之前，人力成本的预算需要手工进行，对企业每个月的精细人力成本预算及其与实际发放量的差异更是无法实现。而薪酬与预算的集成应用，能 够为企业人力成本的控制策略提供决策支持依据。 社保管理简洁高效金蝶HR系统帮助中国水利电力对外公司实现社保公积金的快速准确核算，计算结果在系统当中与薪酬无缝集成，自动代扣代缴，不需要再进行输入和核对重复性工 作，极大程度上提高了薪酬专员的工作效率。社保模块除提供了社保信息的查询功能外，还提供了大量适用的统计分析报表，从而解决每个月编制报表的繁琐工作。 满足出国人员工资核算等大量特色管理需求由于中国水利电力对外公司承接了大量海外项目，对于这些海外项目人员的薪酬核算等日常管理有别于其他人员，借助金蝶HR系统，中国水利电力对外公司可以方便实现不同薪酬币种、各类补贴的灵活设置和处理，极大方便了海外项目人员的薪酬统计发放和管理工作。应用价值全集团信息化管理工作走向同步，信息化管理数据得到统一，数据深入挖掘的价值性得到大大提升。及时有效的了解整个公司人力状...
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说明：
信息化动因奥园集团在香港上市，IT治理需要一个高效、先进的信息化管理系统；同时随着集团快速发展管理半径增大，授权监督的加强，对各项目公司、部门与集团的业务往来频繁，如何提高业务流转效率，提高执行力度，指令能实效下达，消除集团信息孤岛，是奥园集团急需解决的问题。在这样的情况下，奥园集团提出了 “数据集中，管理集中，资源集中”的目标，迫切需要一个将地产核心业务统一管理的信息管理平台。典型应用多元化的信息门户金蝶协同系统为奥园集团提供了统一的协同办公平台，员工可以通过此系统登录到财务管理、合同管理等系统，实现奥园集团对信息系统所要求的数据完整性、有序性、共享性、实时性的目的。同时员工还可以实时了解公司新闻、通知公告、培训信息等，构建奥园集团多元化的信息门户。流程优化，提高效率金蝶协同系统可视化的工作流配置管理平台为奥园集团将每一个具体工作流程所涉及的相关岗位角色、相关资源进行多维度的集成整合。如收发文审批、合约立项报审、合同会签审批、项目公司合同会签审批、项目目标成本会签审批流程等。同时实现奥园集团对业务管理能力和管理规范的全面提升。知识传承，提升绩效知识管理体系将奥园集团的管理制度、工作案例、会议纪要、项目管理、合同管理、招标管理、工程管理等资料按照分类进行规范管理。实现知识的积累与运用，创建领导和全体员工都认同的知识共享平台，同时对积极参与知识共享的员工予以奖励的激励机制，构建学习型组织，提升企业的整体绩效。订餐管理，员工关怀将问卷调查灵活应用为员工订餐管理，进行每周菜单的投票以及每日订餐，行政及食堂后勤服务人员对每天的订餐信息及时把握、统计，做到量入为出，精细化管理，减少了资源的浪费。快乐和谐的文化社区奥园集团打造了一个和谐的网络文化社区，充分展现奥园集团对员工的福利和关怀。培训天地、活动征集、培训调查、问卷试题、系统使用反馈、员工生日祝福留言板……，充分体现奥园集团以人为...
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