说明：
泰豪公司是在江西省和清华大学“省校合作”推动下，在南昌国家高新开发区设立的高科技公司。公司成立于1988年，旗下泰豪科技于2002年7月在上海证券交易所上市，业已形成以智能电力、军工装备、创意科技、智慧城市、创业投资业务为主的发展格局，在南昌、北京、上海、深圳、济南、衡阳等地拥有40多家分、子公司，以及10多个高科技产业园区，产品与解决方案应用于全球100多个国家和地区。公司名称豪泰科技应用产品金蝶EAS所属行业制造业业务主要领域生产制造、财务共享、人资共享“泰豪科技是金蝶的老朋友了，十多年来，我们与金蝶一起见证着泰豪的发展壮大。目前，金蝶EAS系统已经覆盖泰豪近20个业务单位及子公司的项目管理、设计、生产、物流、质量、成本等各环节，为泰豪建立起一个涵盖核心价值链中所有业务活动的一体化信息协同平台。尤其是在项目管理、设计与制造协同、成本管理方面，给泰豪带来了很大的管理提升。未来，在制造企业迈向工业4.0的改革浪潮中，我们仍然希望金蝶能一起，共同探索泰豪的智能制造转型之路，合作共赢！”鲁华军泰豪科技股份有限公司CIO数字化转型实践计划 ∙ 协同泰豪科技是以销售合同为源头拉动的项目管理模式。交付过程中最复杂的就是如何按需拉动研产供销服各个业务领域之间的协同工作。金蝶EAS以项目拉动采购、生产，实现各部门与项目的协同，确保企业按时、按质交货，实现销售合同-主计划-工序计划的计划联动管理模式，有效地将生产计划与项目计划进行集成化管理。同时规范采购中心的计划管理，所有下达的采购计划都有据可循，杜绝重复采购，降低库存积压。所有的生产采购计划变更，都由系统运算得出，解决了人工比对易出错、周期长的问题。研发、采购、生产 ∙ 互联灵活裁剪PBOM、EBOM、MBOM、工序BOM体系，建立PLM和EAS系统无缝集成，在EAS系统实现EBOM自动引入和更改，实现BOM数据从设计到制造的统一管理，...
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中车株洲电力机车有限公司坐是中国中车旗下的核心子公司，中国重要的电力机车研制基地、湖南千亿轨道交通产业集群的龙头企业，被誉为“中国电力机车之都”。公司主要业务集中在电力机车、城轨车辆、城际动车组，磁浮车辆、储能式有轨/无轨电车等新技术公共交通车辆、重要零部件、专有技术延伸产品及维保服务等领域。目前，公司总资产266亿元，在国内外设有21家子公司。作为中国装备“走出去”的先锋，自1997年实现中国电力机车整车出口“零”突破以来，先后在20多个国家获得项目订单，出口产品包括机车、地铁、轻轨、动车组、地铁工程维护车。同时在马来西亚、南非、土耳其、印度、奥地利等国家成立多家子公司，开展国际化经营。国务院总理李克强来公司考察期间，评价中车株机的产品是中国装备“走出去”的代表作。公司名称中车株洲电力机车有限公司应用产品金蝶EAS所属行业装备制造业务主要领域生产制造“中车株机公司是一个传统的制造企业，通过走出去获得海外订单超过五百亿元，我们已经逐步向智能管理、智能制造转型。株机公司后面有一个信息支撑系统，就是金蝶的EAS系统，我们通过四年的努力，实现了平台的打通。金蝶公司跟我们在一起，将计划协同，物料交接，生产过程，以及质量检验实现移动化，员工在手机上面进行操作，我们连接关系已经到了每个员工，这是非常先进的。”黄大祥中车株洲电力机车有限公司副总工程师数字转型，再造新株机设计制造一体化实现从设计工艺到生产工艺转化，通过EAS建立计划体系和MRP运算，产生对应的生产订单计划下发APS和MES，APS综合多种约束和条件，自动排程产生工件-工位（工序）-设备作业计划下发至产线中控系统或台位执行，将生产相关设备所需数控程序下发至中控写入设备，同时实现工艺图纸的下发和现场交互式查询，实现无纸化生产制造。实时反馈计划动态，集成异常分级上报和处置流程，实现计划执行的有力管控。计划物流一体化采购物流：通过...
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远大住工：中国装配式建筑行业领头羊，国内首家集研发设计、工业生产、工程施工、装备制造、运营服务为一体的新型建筑工业化企业，拥有300多项技术专利，超过100个工业化绿色建筑制造基地。公司名称远大住工应用产品金蝶s-HR所属行业建筑/制造业务主要领域组织管理、员工管理、人力共享服务等“人力资源管理业务在公司运营中的独特作用也将越来越重要，金蝶s-HR的深入运用对于远大住工主营业务迅速发展起到了非常重要的保障和助推作用。对HR来说，s-HR让人事管理工作从纸面件、excel到PC端，从繁杂无序到工作有节拍；对于员工来说，全自助的人力资源服务，让他们可以聚焦自己的主要工作；对管理者来说，人事数据和员工档案随时可查，有力地支撑了业务决策。”周锋远大住宅工业集团 人力行政中心总经理人力资源管理领域实现四个阶段的成长跨越从2015年至今的短短四年间，远大住工的业务高速发展，分公司数量从15家扩展到110家，员工人数从3000人发展到50000人。在十倍规模增长的背后，远大住工结合公司业务需求在人力资源管理领域实现四个阶段的成长跨越，有效支撑了公司的业务发展。“1”个平台，“30”张全方位立体报表人事基础信息在旧HR系统中维护，人力资源业务流程在OA中流转，员工工资在Excel中核算，人员面试结果用纸质文档记录。为改善人力资源管理碎片化问题，远大住工基于金蝶s-HR搭建了统一平台，从人力资源规划、人员招聘、入职、考勤、薪资核算、人员异动到培训等，实现对员工的全职业链信息化管理。远大住工还在系统中自定义配置了30张人力报表，对人力资源状况进行全方位立体展示。公司管理层通过手机，可随时随地查看各类HR数据报表，实现透明化管理。一站式入职，分分钟完成建档工作在远大住工的招聘过程中，求职者通过扫描二维码在线登记个人信息，确定录用后所有信息自动转入HR系统，自动生成人事档案、假期档案、考勤档案、薪...
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企业简介：山东景芝酒业股份有限公司是国家重点酿酒骨干企业，位于“齐鲁三大古镇”之一的景芝镇，距今已有5000年的酿酒历史。1948年集72家烧锅作坊于一体创立国营企业，1993年率先在全国同行业改为股份制企业。目前公司已形成了以纯粮酿酒为主，热电、纸箱、蛋白饲料、有机肥、工业旅游等多元化发展新格局，占地面积60万平方米，总资产3.5亿元，年产白酒能力5万吨，员工2000余人，具有了大型企业的现代规模。曾连续10年跨入中国500家最大工业企业和500家最佳经济效益企业行列，被评为全国模范职工之家，中国酿酒行业劳动关系和谐企业，中国酿酒行业“双百强”企业和中国酒文化百强企业。以传统产品景芝白乾、主导产品景阳春、创新产品一品景芝为代表的三大系列品牌，殊荣连连，前景广阔。面临挑战：由于缺乏系统支持，不同业务之间在库存和账务上又存在着差别，工作效率低，数据准确性差，造成财务账与库存账，库存账与实物数量不符。粮食为景芝酒业主要原材料，根据市价制定采购价格，对外发布，然后等待送货，再根据送货检验情况调整采购暂估价格。由于没有信息系统支持，景芝酒业此部分管理基本处于无序状态。原酒库、成品酒库、包装酒库又分散在各个不同的工厂、公司和办事处等。各单位分别管理仓库，数据无法共享，无法对集团库存进行有效管理，从而无法对库存进行有效的监控管理，影响生产、采购等经营性活动的有效决策。成本费用的归集主要通过手工单据传递，数据衔接紧密度不够，人工统计的准确性差。解决方案：支持多种销售模式及返利管理：优化和固化了销售流程，完全支持景芝三种个性销售模式，提供销售订单、销售出库单、销售发票等业务功能，同时在流程中还实现了价格控制、客户档案信息的自动获取、即时库存查询等功能。实现销售管理中返利系统自动计算，可制定灵活的返利政策，根据销售流程的定义，归集返利金额，自动折算返利酒的品种和数量。支持按等级品定价的暂估入...
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企业简介：陕西省国际信托投资股份有限公司（以下简称“陕国投”）是国内首家上市的非银行金融企业，也是国内目前仅有的两家整体上市信托投资公司之一。公司设立于1985年元月，1992年增资扩股向社会发行股票，1994年元月“陕国投A”（股票代码“000563”）在深交所挂牌交易。2001年，公司在全国首批、西北首家完成重新登记。2006年7月完成股权分置改革，迈入全流通新时代。陕国投系国有控股的金融企业，经营发展过程中一直得到省委、省政府、省国资委、监管部门和控股股东等的大力支持。22年来，公司积极发挥信托投资功能支持地方经济建设，为大批企业和项目提供了信托贷款、信托投资、融资租赁、信用担保、财务顾问、风险投资等优质金融服务，同时推动公司自身得到快速发展，诚信铸就了良好的“陕国投”品牌。面临挑战：集团信托项目多，管理难度大：信托项目管理的相关法规要求，每一个项目要进行独立核算，与公司和其他项目完全要分离开，这样客观上加大了很多工作量，项目账套分开后，在不同的账套进行相同的业务处理，重复工作太多，另外项目比较多，导致了工作量大、财务核算管理难度增加。基础信息管理薄弱，管理手段方式落后：目前对各个信托项目的基础资料需要分别维护，而很多项目都有共同的基础信息，这样导致各信托项目不能继承集团管理基础信息，同时对基础信息的修正，也是进行所有信托项目的修正。集团账务合并困难：集团下属企业还是在采用手工上保报表、手工合并的方式在进行账务合并处理，工作效率低下。信托业务信息与财务信息不能集成，资料共享，导致业务和财务信息管理不对称：信托项目业务信息系统的业务定义与财务信息口径不一致，信息系统孤岛，导致业务部门，信托部门，财务部门的很多工作在对数据，而不是监控管理。集团资金管理分散：集团对资金的流量、流向不明确，管理处于失控状态。集团信托产品业务处理繁重，完全依靠人工进行大量重复工作。管理分析不及...
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案例简介：大连港地处东北亚经济圈中心，是东北地区及内蒙古东部走向世界最近的港口。为国内首家同时拥有A+H双融资平台的港口类上市公司。公司从2010年开始，在股份公司、集团公司及下属企业先后开展了内部控制体系建设工作，为了进一步优化公司内控体系，公司引进了金蝶软件（中国）有限公司，开展内控信息化管理工作，希望以此为契机，进一步完善优化内控体系，并通过风控系统落地，切实提升企业内部管理和风险管控水平。挑战：近几年受国际市场不景气和中日关系紧张的影响，利润、吞吐量有所下降；公司战略发展需要，投资项目和投资金额不断增加。通过内控落地建设达到：通过信息化咨询及IT控制平台实现流程动态监控；风险绩效驾驶舱与统计系统、安全系统、生产系统采集数据；与现有办公系统集成，形成内控计划、执行、考核等相关工作提示、通知、预警功能；解决方案：针对公司目前内控管理现状，金蝶软件（中国）有限公司通过两个个阶段工作的开展，协助该公司完善的内控和风险管理体系，并实现IT落地。第一，完善现有的内控管理体系。全方位审视现行的内控体系文件，包括流程、制度、风险点及相应的控制措施，并提出管理建议。第二，通过信息系统实现内控体系的全面落地。加强对公司ERP工作流程进行实时监控，不仅可以及时发现工作流程的运转是否合规、高效，也可以从ERP中抓取经营统计数据，分析公司关注的关键绩效指标，为公司的高层做经营决策提供快速、准确的数据和信息，为公司从各个角度防范风险提供了很好的软件管理平台。应用价值：各级领导干部主动参与内控管理活动中，随时了解本部门风险和内控状况，及时处理风险事件，主动整改本部门存在问题缺陷，动态修正内控手册，形成自下而上的内控自我优化机制。各级领导干部主动参与内控管理活动中，随时了解本部门风险和内控状况，及时处理风险事件，主动整改本部门存在问题缺陷，动态修正内控手册，形成自下而上的内控自我优化机制。案例属性...
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