说明：
企业介绍 汤臣倍健创立于1995年10月，2002年系统地将膳食补充剂引入中国非直销领域，并迅速成长为中国膳食补充剂领导品牌和标杆企业，也是中国保健行业第一家AAA信用等级企业。2014年，汤臣倍健开始从产品营销转向价值营销，致力把“服务力”打造成核心竞争力。由中国统计信息服务中心(CSISC)联合新华网、中国质量新闻网发布的《2014年中国保健品品牌口碑报告》，汤臣倍健凭借综合实力位居口碑总指数榜排名第一位。大健康战略布局2015年公司将整体业务布局将由膳食营养补充剂扩展到大健康产业，打造营养品“联合国”。汤臣倍健未来业务生态：三大业务板块（汤臣药业板块、广东佰嘉板块、线上业务板块）+大健康产业布局。此外，线上业务与线下业务相互补充促进，产品销售业务与大健康产业布局互补，促进战略升级。在消费市场剧变大背景下，汤臣倍健不断优化管理方式，探索新产品、新业态，将整体业务布局由膳食补充剂扩展到大健康产业，同时积极在移动医疗、移动健康、渠道电商等管理领域规划新的战略方向，以谋求新竞争环境下的先发优势。深度营销，构建经销商网络化“销售服务平台”汤臣倍健随着互联网营销策略推进，利用传统线下门店资源，通过构建经销商电商服务平台，并与线下资源进行连接，从而充分发挥在体验、配送、积分奖励、社区化服务等领域的先天优势，实现在线上与线下的“无缝闭环”。以金蝶EAS系统为总后台，完成对经销商网络化“销售服务平台”的综合管理，支持经销商通过网络进行商品订购、订单追踪、库存预警、费用管理、促销管理、信息互动、会员/积分、申请查询、业绩达成等。构建All-in-One的系统以金蝶EAS系统为后端标准化业务支撑、运营管理、集团管控、决策分析平台，以互联网思维规划和设计线上“大营销平台”， 包括：POS、APP、微信、门店平台、经销商平台、云商通-SFA、扫码系统、健康管理、智能客服、英克门店、电...
点击次数:
2019
-
01
-
24
点击次数:
27
说明：
“排队三小时，看病三分钟”。一方面，国内医疗现状引起的吐槽从未停止，另一方面，大家对此却又不得不忍耐且早已习以为常。也有不少人理性地分析，造成这一现象的原因在于医疗资源分配不平衡，而大家都喜欢往大医院扎堆等，不是短期内能解决的。果真束手无策吗？未必。客户介绍广州市妇女儿童医疗中心是于2006年9月经广州市编制委员会批准成立，由原广州市儿童医院和广州市妇幼保健院（广州市妇婴医院）整合而成，加挂广州市妇幼保健院、广州市儿童医院和广州市妇婴医院的牌子，为市副局级事业单位。。医院专业科目开设齐全，整体实力较为雄厚且管理规范，大部分科目已走在国内的前列，部分科室已接近国际先进水平。挑战随着广州妇儿中心新院区业务开展以及就诊人员的剧增，中心在2010~2011年先后完成银医通、自动配药、门诊流程改造等优化流程、便民利民的信息系统改造，取得很大的成效，有效地解决了就诊“三长两短”的问题。但是在完成业务信息化之后，医院的管理如何与信息系统有效融合的问题摆在医院管理者面前：业务数据如何有效转化并支撑管理决策；住院临床床边管理，如何提高床日利用率以及病人病情好转率；医院整体运营管理运作如何运转，如何提高医院经营效益以及社会效益，打造全国妇儿专科品牌。中国首家移动互联网医院广州妇女儿童医疗中心积极探索，邀请支付宝钱包、金蝶医疗软件公司共同开发和构建移动互联网医疗支付平台，并于2014年5月30日在全国首家正式开通。简单说，就是把医疗服务搬到线上，患者在线上挂号，线上支付，线上获取检查结果。需要在线下做的事情只有真正的配合医生诊断、检查，以及跟医生一起交流他的病情，拿了药以后就能回家。如此将原来就医的一些等待环节取消，大大减少了就诊中的无效等待时间。基于这一移动平台的新的看病模式，挂号、缴费免排队3秒就可以完成操作。平均每人次可缩短挂号、缴费时间近1小时。对深受看病难之苦的患者来说，广州妇女儿童医...
点击次数:
2019
-
01
-
24
点击次数:
39