说明：
挑战业务运营各个子公司处于自发状态；没有建立供应链运营组织，供应链运营模式散乱；内外部缺乏协同，价值链的关键环节缺乏管控；采购和分销体系缺乏流程体系支撑。解决方案建立供应链协同组织架构；从价值链增值的角度出发，优化供应链采购和分销流程；强化供应链区域管理组织的职能，实现关键业务强管控；借助软件平台固化供应链管理流程。价值为吉峰农机明确了供应链组织设计发展的方向；统一了吉峰农机对运营体系的设计思想，提出了可供实施的供应链职能运营和流程体系；针对流程设计了绩效考核办法，是吉峰农机运营体系发展和建设的标准参考方案。客户方高度评价了该项目，称金蝶咨询给吉峰农机的经营带来了新思路； 吉峰农机常务副总郑舸、总经理助理李亚峰指出本次咨询成果，为吉峰农机明确了供应链组织设计发展的方向，统一了吉峰农机对运营体系的设计思想，提出了可供实施的供应链职能运营和流程体系，并针对流程设计了绩效考核办法，是吉峰农机运营体系发展和建设的标准参考方案。案例属性 所属行业： 农业 制造业应用方案： 供应链管理联系我们热线电话：189-8191-8591让我们联系您
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说明：
企业简介：美丰农化有限公司创建于1992年12月，是国家批准从事农药除草剂、杀虫剂、杀菌剂生产加工的现代化农化企业，注册资本3500万元，1999年经国家工商行政管理总局批准晋升为全国无区域性企业，旗下拥有温州美丰营销有限公司、湖南美丰植保有限公司、江西民丰植保有限公司、武汉美丰农药营销有限公司、上海达文生物技术有限公司等多个农药销售子公司，拥有固定资产1.2亿，年销售收入已达2亿元。2002年公司成为中国植保学会首家理事单位，并牵头成立了中国植物保护学会植保产品推广工作委员会，在行业内具有较高知名度与美誉度。面临挑战：经营困惑：美丰农化成为全国无区域企业，销售额成倍增长，由此带来的财务、业务处理方面工作也急剧增加，手工处理已满足不了企业的发展。企业决策者认识到企业信息化是企业发展壮大的必由之路。竞争危机：由于农药制品是典型的微利产品，想要获得高利润重要的就是规模性发展，企业相对传统的管理方式已制约公司发展，如不及时进行信息化建设，迟早有一天，美丰农化将无奈面对迅速的扩张。解决方案：美丰农化通过金蝶K/3财务和供应链管理建立财务和业务一体化信息平台，实现营销环节物流和资金流的高效管理及财务管理和物资管理。通过金蝶K/3生产任务和车间作业系统建立生产管理系统平台，实现对车间现场工序化跟踪及敏捷生产。通过金蝶K/3质量管理系统实现对质量的全过程跟踪，有效进行全面质量管理。应用价值：通过金蝶K/3有效管理2万家渠道代理，在信息系统的支撑下，通过对销售回款及信用额度等控制措施，加强了对终端销售渠道的控制，提高了渠道的忠诚度，保障了销售市场的占有率。简化了业务部门与财务部门的对账工作，还极大的提高了业务数据的准确度和极时度，有效地提高对业务的及时管控能力，减少了部门的沟通时间，提高了工作效率。各办事处通过互联网统一连接到服务器并应用系统，每笔销售业务及各种回款情况都一目了然地反应出来...
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