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说明: 安徽老乡鸡餐饮,原名“肥西老母鸡”,以时尚温馨的店面装修;口味地道、营养丰富的老母鸡汤;24小时营业时间等赢得了广大消费者的青睐。以“健康、营养、美味、快速”为经营理念,甄选一线食材供应商深度合作,品质放心;设计透明餐厅厨房,干净卫生看得见;坚持中式烹饪方式出品,保证菜品营养美味。2012年3月,“肥西老母鸡”正式升级为朝气、吉祥、绿色的“老乡鸡”。目前,老乡鸡在全国已有560家门店。挑战餐饮市场进入微利时代,各路餐企纷纷增强经营意识,降低经营成本,以求更快更好的发展。而成本核算管理是其中必不可少的一环。可是,成本核算过程中:基础资料冗杂导致核算效率偏低?原材料成本核算不到位?无法核算门店菜品辅料、替代料、员工餐、报废菜品成本?如今,在三高(人工、租金、食材)一低(利润)的经营环境下,粗放式成本管理已无法适应现代餐企快速扩张的基本需求,在基础资料管理、原材料成本管理、门店食品成本管理三个成本核算环节中,问题逐渐显露。基于对现状的考量,老乡鸡决定对接金蝶云餐饮,全流程规范化成本核算管理,助力餐厅实现高效信息化管理。解决方案基础资料管理粗放式基础资料管理易引起基础资料繁杂、业务流程不规范——基础数据与业务数据割离,形成信息孤岛。金蝶云支持基础资料统一管理,基础信息互联互通,成本核算高效运转:统一物料信息统一菜品信息统一菜品成本卡信息原材料成本管理金蝶云成本核算系统以支持多组织、多会计核算体系灵活准确地核算存货成本为目标,通过与供应链、生产制造、应收应付、资产管理、总账等系统的无缝集成,为老乡鸡成本管理提供精确的分析数据:制定标准化出入仓流程智能补货降低库存及时盘点精准库存可支持多组织成本核算可支持存货成本按费用项目分项核算可支持符合会计准则的多种计价方法核算,如移动平均法、加权平均法、先进先出法等可支持按货主、库存组织、仓库三要素划分核算范围可支持灵活的个别计价方法核算,如按批...
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说明: 永卓母婴:母婴行业的供应链整合者,代理百余母婴品牌,京东、考拉等多平台母婴类TOP1。公司名称永卓母婴应用产品管易云所属行业母婴类产品零售业务主要领域电商云“母婴是一个迷你版的成人世界,成人快销分了很多行业,到母婴变成了一个行业,所以母婴对应的产品丰富度远高过其他。一个好的软件公司,对整个信息化建设有更好的助力。管易,就是一个正确的选择,不光能解决需求问题,更能根据行业的变化,前瞻性地研发出先进技术的模块,在使用软件的同时,还能学习多一些新的技术。”费海炳永卓母婴CEO真正的全渠道需要突破行业约定俗成的习惯借助管易云  实现真正的全渠道母婴行业内产品品类与销售渠道都十分复杂,超市、百货、药妆、网络、母婴点、育婴场所、妇保医院、天猫、京东、考拉、蜜芽……不同渠道的运营会有约定俗成的习惯,这些习惯是跨品类整合,实现真正全渠道的最大障碍。深度数据化建设,将原本人工介入的工作交给管易云,订单、仓储、配货、发货全流程实现“一盘货”。人会因为惯性思维产生渠道间的隔阂,云,不会。统一管理  为了低成本快速尝试新渠道新渠道出现的速度应接不暇,要做到真正的全渠道,只能不断尝试。所有平台数据打通,管易针对每个渠道特征,设计针对单独渠道的标准流程,衔接到统一管理平台,实现每个订单系统自动抓取,库存自动配货。云上共享管理,拓展新渠道仅需增加一到两个运营人员。低成本快速尝试新渠道,才保证不错过任何一个机会。精细化库存管理  是做好全渠道供应链的基础多渠道正在变得零散,因此供应链管理更需要整合,以“一盘货”做所有渠道的生意,线上线下数以百计的门店共享一个大仓库存,极大地降低了运营成本和备货率。通过管易云,永卓对货品数据进行运算,根据产品不同特性及供应链端周期等因素设立参数,精准化仓储管理,整个采购做自动化运算,系统生成订单,人工简单审核,大批购货发货,对生产厂商占据更多主...
点击次数: 2019 - 01 - 23
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说明: 济南欧跃电子有限公司成立于2008年,是OPPO品牌在山东省内的一级代理商,负责OPPO产品的销售及售后服务工作。公司总部位于泉城-济南,业务网点遍布省内各地,在职员工数千余人,拥有成熟的销售渠道和售后服务网络。公司以“健康长久“为企业愿景,以“为员工和合作伙伴创造共同成长与发展的良好平台”为企业使命,始终秉持“本分”“客户导向”、“简单专注”、”结果导向”“追求极致”的核心价值观,为员工提供具有竞争力的薪酬体系、完善的福利制度、标准化的人才培养和晋升机制,致力打造一支国内专业的销售队伍,成为通信行业专业的销售管理型公司。公司名称欧跃电子应用产品金蝶云·星空所属行业3C数码业务主要领域全渠道云“信息系统建设对于快速发展中的OPPO山东来说是发展的必经之路,同时也是提升公司运营效率最为关键的一步,通过金蝶云系统建设,打通业务、财务、人力资源、物流、客服等模块形成一体化管理系统,从而做到信息扁平化,决策精准化,管理一体化。”孙洁欧跃电子总经理助理管掌控通路.决胜终端统一共享的渠道业务平台通过全渠道业务中心,山东OPPO将30多家分公司2500多家经销商20000个终端网点40000名渠道业务人员,纳入一个体系进行上下游订货协同,库存共享,在线对账,目标考核等业务协同,赋予了整个渠道网络的超强确定性,协调性,以对抗风云变化的市场不确定性。灵活多变的渠道政策支撑山东OPPO通过全渠道业务平台将促销、返利、信用控制变得灵活而多变。不同经销商给予不同价格政策,不同产品给予不同价格政策,让市场政策能够第一时间抵达渠道终端,让经销商能够随时随地知晓自身的返利信用余额情况,让渠道数据透明成为可能,让更多的经销商与企业一起构建利益共同体成为可能。移动化赋能业务高效山东OPPO全渠道解决方案针对经销商、终端网点、渠道业务员提供了三种不同的移动平台来提升经销商与企业,上级经销商与下级经销...
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说明: 企业简介:青岛市公安局是主管本市公共安全工作的市政府职能部门,成立于1949年5月15日。目前,市公安局按照职能设置14个业务部门,按照青岛市行政区划设置7个区公安分局、5个县市级公安局,总警力近万人。其主要职能为贯彻执行国家有关法律、法规和政策,结合本市实际,研究拟定有关规定和管理办法,并督促检查执行情况;负责全市刑事案件的立案侦察工作,防范、打击各种刑事犯罪(包括经济领域的严重犯罪)活动及一切危害国家安全的破坏活动;负责全市巡逻、治安、交通、消防、经保、警卫、预审、看守、人口、出入境管理以及公安民警的教育、培训、管理等工作;承办市委、市政府及上级业务主管部门交办的其他事项。项目目标:借助于金蝶GMiS平台,适应国库集中支付改革,加强青岛市公安局装备财务处对下属各单位财务经费的监管力度,实现全市(七区)财务统一核算和监管,青岛公安局各处室及分局派出所,实行“集中支付、分户核算、统一管理”的模式,实现青岛市公安局对全市公安经费统一进行监督管理;取消各分局和大队的国库集中支付系统客户端,由市公安局装财处统一对财政办理直接支付和授权支付业务,加强对办案专项经费拨付和执行的监控力度。在市局全面掌控各基层公安机构明细财务信息的基础上,各大队及分局派出所能在统一的业务基础数据体系、统一的科目体系、统一的报表体系的基础上实行独立核算及应用。解决方案:集中支付+财务集中管理模式:通过财务集中管理信息平台把公安局各级下属单位纳入统一的业务处理平台,实现部门预算、预算执行、财务核算三项业务高度统一。维护部门财务管理的统一性,强化由于财政改革而被削弱的主管部门对下属单位的财务监控权。部署金蝶财务集中监管系统后,取消了公安局二级单位原来应用的国库集中支付系统客户端,市公安局提供应用服务器和数据库服务器,二级单位通过网络连接到市公安局,远程访问金蝶财务集中监管系统,二级单位的数据全部保存在市公安局...
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说明: 单位简介:甘肃省地税部门是按照中央实行分税制财政体制的要求于1994年8月正式成立并开展工作的,是省政府主管全省地方税务工作的直属机构。全省地税系统实行机构、人员、编制、经费“四垂直”的管理体制,是最早对地税系统实行垂直管理的省份之一。全省县级以上地税机构按行政区划设置,设14个地、州、市地税局,86个县(市、区)地税局;税务所(分局)基本按经济区划设置,全省共有税务所(分局)530个。应用亮点:集中式计划财务信息化监管体系借助金蝶GMiS财务集中管理系统,达到甘肃全省14个地、州、市地税局,86个县(市、区)地税局在一个组织架构下,实现财务集中管理、各级单位财务信息高度集成和统一集中核算的目标,加强系统内财务管理、监控力度,将财务管理方式上升到一个新高度,满足各级领导的管理要求。实现全面预算控制机制,预算主体与核算主体高度协调统一预算及支出指标核定由省局统一掌握,科目体系、业务处理口径由省局统一下达,财务信息全面高度集中,能随时对各项经费、各个下属单位进行预算及支出情况对比分析;统一的部门预算口径对外,预算主体与核算主体高度协调统一,强化了地税主管部门从业务和经费对下属单位统一的领导和监管。实现全省两大集中、四大统一两大集中:全省财务核算数据和业务处理大集中;全省软硬件网络部署大集中四大统一:统一会计科目、统一核算体系、统一资产管理、统一工资管理客户感言:“金蝶GMiS财务集中管理系统,将甘肃全省14个地、州、市地税局,86个县(市、区)地税局及省局纳进一个账套,对各级地税局进行统一会计科目、统一预算编制、统一核算体系、统一资产管理的财务集中管理,实现各级财务信息集成的目标,将各单位分散的信息孤岛联成了一个统一监管的体系,建立了一套从上到下统一核算体系的财务集中管理模式,通过信息化的管理手段,提高了甘肃地税系统内财务集中管控能力。一方面创造最佳的工作效率,另一方面通过建设...
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说明: 企业简介:重庆捷力轮毂制造有限公司(以下简称为捷力轮毂)是国内一流的专业生产摩托车铝合金轮毂的现代化龙头企业,公司位于重庆垫江工业园区。厂区固定资产投资2亿元,占地200余亩,厂房及配套设施建筑面积8万平方米。拥有各类先进的生产设备370余台套,摩托车铝合金轮毂设计能力达到年产销规模1200万只。,产品为多家国内国际著名品牌摩托车整车配套。2012年产销摩托车铝合金轮毂900万只,年销售收入超过10亿元,品种上千余个,国内铝轮毂市场占有率排名第一,并远销东南亚、中东、欧美等市场。面临挑战:捷力轮毂从2008年开始企业信息化建设,应用实施了金蝶K/3财务系统、销售模块以及天思的生产系统,并各自开发了成品条码跟踪系统和半成品条码跟踪系统,但是两个系统不集成,形成信息孤岛,主要存在以下问题:计划编制依靠计划员用EXCEL表进行处理和传递,销售计划计划和生产计划无法保证一致,常常销售订单要的没有安排生产,生产出来的客户又不要,实际发货常常不相对应,使得产销协调比较困难,造成交货拖期与库存增加并存,且呆滞情况比较突出。生产部门难以按对销售订单对其的生产情况进行跟踪,使得生产调度及计划调整的时间周期较长,从而影响了整个生产环节的执行效率和订单按期交付。彼此的信息没有关联,系统对技术和生产、销售等两个系统之间需要传递的信息就无法建立关联、集成应用,不能形成整合的势必造成大量的数据重复录入操作,并无法进行跨系统的关联查询及统计分析,例如产品质量追溯就被割裂为两段,大大降低了业务运行效率。平台,对管理的帮助不够。基础数据标准未能统一和制定,技术和生产、销售间的信息传递存在一致性问题,常常会存在对同一物料的不同理解和叫法,降低了业务运行效率。解决方案:首先实施K/3基础制造解决方案,在原来金蝶K/3WISE 标准财务系统、销售管理的基础上,实施仓存管理、生产数据管理、生产任务管理,通过销售订单...
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