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说明: 挑战决策者获取信息不足,制定战略目标“无法可依”,增加决策风险;组织职能不明确,长期人治和多头领导并存,导致决策效率和管理效率低下;集团协同不力,各子公司间信息不通,资源无法有效配置。解决方案重构集团管控体系,强调专业化运营,由三级管控组织转变为四级管控组织;明确集团各层面功能定位,确立集团总部的核心管控职能,强调对子集团的战略管控模式;规划权限责任体系,确保集团高层放心放权,调动各业务单元的积极性;设计组织结构、流程体系,建设信息系统,确保集团管控体系落地。价值构建了适应未来的集团管控体系;厘清了各层级责权,让各层级管理者按规则办事有明确的依据;明确了组织职责,保证新的管控体系下各项职责能有承担载体,保证体系的运行;固化优化了流程,保证信息系统支撑新的管控体系。在为期半年的项目咨询阶段,金蝶专家与威高项目小组一起完成了业务调研、方案设计、用户培训等工作。金蝶咨询服务的价值,赢得了威高集团管理层和业务人员的高度认可,项目收益逐渐开始显现。案例属性所属行业: 制造业 医药卫生应用方案: 组织管控联系我们                             热线电话:189-8191-8591让我们联系您
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说明: 麦谷科技:销售财务供应链 一台手机全部搞定深圳市麦谷科技有限公司,向B端厂商提供车联网、位置、可穿戴等应用领域的整体解决方案及服务。成长型企业更要轻资产才能应对瞬息万变的市场挑战,一台手机轻松管理销售、财务与供应链,用最低的成本管理海量的订单,已累积云服务用户650+万。公司名称麦谷科技应用产品精斗云所属行业信息技术业务主要领域云进销存“成长型公司面对最大的问题是未来的不确定性,金蝶精斗云帮我们大大提升了效率,节省了很多成本,轻资产的模式让麦谷在发展中逐步调整到合适的方向上来。有金蝶精斗云帮我们管账管货管销售,未来麦谷将更专注于车联网技术研发,创造无限可能。”靳巍麦谷科技高级副总裁日处理订单0供应链人数减少1/3业务流程审批0业务数据报表生成速度0一部手机就搞定的进销存管理闭环销售下单:随时随地,提升客户满意度在与客户沟通过程中,销售人员可依靠手机随时随地移动下单,并实时追踪订单情况,查看各种销售报表,以最敏捷的反应抓住客户的所有需求。财务审单:高效便捷,财务业务一体化财务人员减少了要做库存商品账的麻烦,云进销存搭配云会计可直接生成相关凭证,财务人员通过手机轻松审核。供应链管理:精准实时,精密的仪器需要精密的管理对温度、湿度有超高要求的精密设备更需精准实时的库存管理。业务全流程的信息化实现了跨区域数据的互联互通,通过云进销存可以实时查看商品和库存情况,针对销售人员的下单情况及时做到发货和补货。原需要6人的一月百万数据处理,现4人即可轻松实现。想了解金蝶如何改变您的业务咨询热线:189-8192-8591立即体验在线咨询
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说明: 企业简介:贵州威顿晶磷电子材料有限公司(以下简称威顿晶磷)于2006年注册成立,是加拿大威顿集团的全资子公司,生产基地位于贵州省贵阳市白云区白云北路388号,年人均产值近100万元,是一家以高科技为起点,高技术为支撑,集国际一流的软、硬件生产设施和分析检测设备为一体的创新型企业。威顿晶磷拥有高纯三氯氧磷、电子级磷酸、高纯红磷等产品的生产发明专利,主要产品为高纯三氯化磷、高纯三氯氧磷、电子级五氧化二磷、电子级磷酸、高纯红磷等,主要应用于光学晶体、太阳能电池等领域。至2011年底,威顿晶磷自主研发和生产的电子级三氯氧磷市场占有率稳居太阳能电池片三氯氧磷市场全球第一,占据全球市场约50%,国内市场90%。面临挑战:产品供货周期长,故以物料高库存储备平衡产销,确保交货期,但资金积压大,市场需求匹配度低。主要原因为:1)原材料以进口为主,采购周期在3-6个月;2)产品制造过程精细化,步步自检和品检,主打产品生产周期为3周左右;高质量标准对精细化的工艺全程监控,层层检验分析,详细的过程记录提出要求,追溯数据处理效率与及时性却滞后于现场运作;手工数据统计及分配的粗犷性不能实现材料成本、制造成本和人力成本的成本中心、成本对象的责任考核颗粒度。 解决方案:威顿晶磷认可金蝶K/3产品优势和专业化的服务,选择K/3WISE创新管理平台,实施包括标准财务系统、基础供应链系统、生产数据、生产任务等模块,实现了各部门运营信息的共享,提高工作的效率和准确性。夯实管理基础 优化业务流程:建立编码系统,规范整理信用、采购价格、销售价格、安全库存、采购和生产提前期等管理定额标准,完善制度,梳理并通过K/3系统固化相关流程。优化采购管理:系统超出及缺货预警和 MRP编制合理的采购计划,保证了采购保证满足需求。满足客户源瓶的销售订单全程管控,实现准时交货:在威顿晶磷的每个销售订单客户盛装三氯氧磷的源瓶规...
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说明: 企业简介:大华股份是领先的监控产品供应商和解决方案服务商,面向全球提供领先的视频存储、前端、显示控制和智能交通等系列化产品。大华股份作为国家级高新技术企业,2008年5月成功在A股上市(股票代码002236),每年近10%的销售收入投入研发,现拥有近800人研发团队,创造众多行业和世界第一,并立志打造高品质、高性价比的精品,持续为客户创造最大价值。面临挑战:浙江大华事业部多,业务相对独立,需要集中管理和监控。通过统一信息化平台,提高企业运营效率,通过数据协同分析,便于为决策者提供依据。生产过程中缺乏全程跟踪,挪料现象严重,领料控制不严格,造成停工呆料和呆滞物料并存,不利于企业均衡生产和过多占用现金流。产品生产过程较复杂,传统的成本计算法已满足不了市场的需求,成本计算不准确且速度慢,不利于企业制定合理的销售策略,也因此降低了客户满足度,丧失了部分市场份额。解决方案:一步曲,系统平台化:通过金蝶K/3搭建公司统一的信息化平台,实现可扩展及灵活应变系统规划管理平台,实现CRM与财务、物流、生产业务同一平台化。二步曲,业务一体化:通过金蝶K/3实现系统业务一体化,构建统一集成、灵活、高效、协同、多维分析的公司信息管理系统平台。三步曲,成本精细化:实现产品的事前预测、事中控制、事后分析的全过程成本管控。应用价值:搭建完整的物流控制平台:建立起一套准确的基础资料信息,有效管理公司各类资源。同时构建规范的采购、销售、仓库、计划、生产管理体系,严格控制物流的每一个环节,提高企业市场竞争力;打造集团合并报表:浙江大华事业部多,通过实金蝶K/3实现集团合并报表,并通过系统出具每期季度报表;搭建严密的财务控制体系:通过金蝶K/3理顺业务流程,规范企业管理,完善财务核算体系,加强应收应付管理及成本核算,成本核算由以前10天完成缩减为3天完成。大华股份作为国家级高新技术企业,2008年5月成功在A股...
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说明: 招商局集团(简称“招商局”)是中央直接管理的国有重要骨干企业,经营总部设于香港,亦被列为香港四大中资企业之一。2017年,招商局集团各项经济指标再创新高:实现营业收入5844亿元,同比增长18%;利润总额1271亿元,同比增长14.3%,在央企中排名第二;截至2017年底,集团总资产7.3万亿元,同比增长7.8%,规模在央企中排名第一。招商局集团成为8家连续14年荣获国务院国资委经营业绩考核A级的央企之一和连续四个任期“业绩优秀企业”。 2018年发布的《财富》世界500强榜单中,招商局集团首次申请即入围,以146年的历史创造了世界500强中国企业的基业长青纪录。同时集团下属的招商银行也入围2018《财富》世界500强,招商局集团成为当之无愧的500强航母群。公司名称招商局应用产品金蝶EAS所属行业综合集团业务主要领域财务共享“在财务智能化时代,以财务共享中心建设和财务信息智能化建设为抓手,构建互联网模式下新的财务信息化管理体系,全面助力财务管理转型。系统建设方面,以业务驱动财务为原则,招商蛇口信息化系统构建 “业、税、银、财”一体化蓝图,通过业财一体化,实现明细级数据提供财务审核,加强财务对业务的控制。”郝志越招商局蛇口工业区控股有限公司财务技术总监多共享中心成就数字化的招商局标准化的财务数据,为公司决策提供可靠的依据集团通过共享中心的建设,统一处理审查、记账、支付、报表等基础性会计作业,独立、自动化的账务处理,减低了差错和人为调账的风险,提高了财务数据传递的及时性和准确性。财务报告能及时、准确反应一线业务,为制定财务业务政策、编制预算提供了更为准确、可靠的依据。业财融合的共享流程,提供高质量高效率服务集团通过财务共享中心的建设,规范了集团前端月结自动计费流程。操作数据都由业务操作部在系统中进行统一录入,计费人员审核过程中如发现数据错误导致账单不正确的情况,退回业务操作部...
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说明: 企业简介:常州凯尔泵业制造有限公司是按照现代管理理念和模式组建的泵业专业制造厂,主导产品为电站锅炉给水泵,凝结水泵循环泵等20多个系列,2000多个品种,产品广泛用于火力发电、冶金矿山、石油化工、市政建设、造船及环保等各个领域。当全球金融危机对许多机械加工企业造成重创,凯尔泵业早就未雨绸缪,通过信息化建设有效提升企业运营效率,让企业有更充足的底气来应对危机挑战。现在凯尔泵业已成为产品专业性强、品种系列多、集科研、开发、制造、经营和服务为一体的现代化企业,各项指标已经处于国内泵行业企业的前列,成为国内泵业的耀眼新星。面临挑战:没有统一的数据平台,除了在库存用了两个小系统外,其他都用纸质文件并手工处理,信息散落,不易获得,更不易综合分析,沟通用电话、传真方式,信息及时性、准确性和可追溯性不高。管理人治化,以老板个人驱动整个企业管理,缺乏有效的流程管理,企业流程不顺畅,各个部门的职责并没有明确划分和约束,很难了解到每一步的运营情况。由于手工管理模式的不规范,产品信息、BOM、工艺路线、图纸、客户、供应商、采购、生产等各个环节存在管理漏洞和风险。属离散制造、接单生产模式,订单需求都靠手工EXCEL表计算,无法及时跟进BOM表和及时库存,计划不准确,工作量大,重复采购和重复下达生产任务的现象比较突出,生产过程复杂缺乏监控,而一旦客户订单变更,采购、生产等各部门信息反馈滞后,调整困难,影响运营效率和客户满意度。解决方案:应用了K/3WISE计划协同解决方案,搭建了数据共享的平台,告别“信息孤岛”,产品信息、BOM、工艺路线、库存、采购、销售、生产等各环节信息都方便查询,可做到数据实时、准确、可追溯。企业管理体系流程化、规范化。设计、销售、计划、生产、采购、仓存等所有业务流程和操作规范化、标准化,而且对很多关键环节都做了控制,杜绝管理漏洞和风险,全部业务过程实时管控,企业领导层可随时掌控...
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