制造业|吉峰农机    供应链咨询掌控流通价值链

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挑战

  • 业务运营各个子公司处于自发状态;

  • 没有建立供应链运营组织,供应链运营模式散乱;

  • 内外部缺乏协同,价值链的关键环节缺乏管控;

  • 采购和分销体系缺乏流程体系支撑。

解决方案

  • 建立供应链协同组织架构;

  • 从价值链增值的角度出发,优化供应链采购和分销流程;

  • 强化供应链区域管理组织的职能,实现关键业务强管控;

  • 借助软件平台固化供应链管理流程。

价值

  • 为吉峰农机明确了供应链组织设计发展的方向;

  • 统一了吉峰农机对运营体系的设计思想,提出了可供实施的供应链职能运营和流程体系;

  • 针对流程设计了绩效考核办法,是吉峰农机运营体系发展和建设的标准参考方案。

客户方高度评价了该项目,称金蝶咨询给吉峰农机的经营带来了新思路; 吉峰农机常务副总郑舸、总经理助理李亚峰指出本次咨询成果,为吉峰农机明确了供应链组织设计发展的方向,统一了吉峰农机对运营体系的设计思想,提出了可供实施的供应链职能运营和流程体系,并针对流程设计了绩效考核办法,是吉峰农机运营体系发展和建设的标准参考方案。        

案例属性

所属行业: 农业  制造业

应用方案: 供应链管理