成就“互联网+地产企业”
连接用户、连接伙伴、连接员工
房地产企业的连接分为内部连接和外部连接，内部连接主要实现企业员工内部的协作和沟通，外部连接主要是寻找和挖掘潜在的客户、实现供应链上下游之间的协作。
智能经营管控与统筹
快速获取项目融资、开发、建设、销售、服务全周期的运营数据，监控项目运营状态，并结合经营数据进行科学决策统筹。
一体化项目运营系统，高效统筹管理
从项目进度、成本管控到建立信息真实透明的供应商平台，到覆盖整个项目生命周期的经营分析，一体化管理各项业务流程。
货值规划与管控
货值管理贯穿项目全程，包含规划总货值、目标总货值、动态总货值等几个重要概念，从全盘视角辅助制定销售计划、供销节奏、回款节奏，促进销售过程的量价均衡管理与销售目标的达成。
O2O营销
房地产企业重新定义和创新营销方式，快速抢占客户入口，以用户为核心建立更加有效的营销与服务体系。
客户价值经营
建立移动化、流程化的服务体系，提升客户服务满意度，建立与客户的连接，分析客户的需求，构建以客户为中心的价值生态，建立新的商业模式。
客户故事
天津融创
一体化应用的成功典范
一体化项目管理信息平台是融创中国业务快速发展的核心支撑平台，通过建立项目计划运营体系实现项目分级管理，实现计划、成本、合同、资金、财务的一体化智能管控。通过多现多业务信息的联动支持使业务关键点决策依据更加充分，通过与其它业务管理信息系统的联动管控逻辑，实现平台一体化、数据一体化、业务一体化。2017年上半年实现销售金额1118.4亿元 同比增89% ，一跃成为地产千亿级企业。
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