建筑房地产|歌山建设集团

企业简介：

歌山建设集团有限公司（以下简称“歌山建设集团”）系一家集建筑、房地产、贸易、科研和服务业于一体，具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包一级，建筑装饰装修、地基与基础、机电设备安装、建筑幕墙工程专业承包一级，园林古建筑、消防设施、起重设备安装工程专业承包二级等资质，以及对外经济合作经营权的大型建设集团企业。

公司秉承“豪迈如歌、诺重如山”的企业精神，坚持走“以诚立业”、“以质兴企”、“品牌强企”之路，致力于建一流工程、争一流服务、创一流业绩，精心打造“歌山建设”品牌。“歌山”商号被评为浙江省知名商号。先后多次获得全国先进集体建筑企业、全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国用户满意施工企业、中国工程建设社会信用AAA级企业、中国企业诚信经营示范单位、浙江省百强企业、省百强民营企业、省先进建筑业企业、省工商企业信用AAA级“守合同重信用”单位、省建筑业诚信企业、省建筑装饰百强企业、省建筑装饰强优企业、省AAA级三信用企业，以及金华市文明单位等荣誉。

面临挑战：

• 各分支机构跨地域经营，集团总部不能有效的监管下属公司的财务状况，财务核算难以做到规范性、真实性和及时性，难以有效地防范各类财务风险；

• 总部财务人员以前只能提供事后的核算数据，企业战略目标难以有效地得到贯彻和执行，急需在全集团建立起有效的预算管理体系，从而保证整体运营的计划性与有序性，并为各级部门、人员的考核提供有效的依据。

解决方案：

• 集团资金管理

金蝶EAS集团资金管理满足统收统支、拨付备用金、内部银行、结算中心等多种资金管理模式，采取统借统还、综合授信、收支两条线、资金调度、账户集中管理、零余额账户等资金管理方法，对集团资金进行统一筹划、全面监控，充分发挥集团资金整体运作的优势，提高资金运用效率，降低资金成本，控制资金使用风险。

• 满足收支两条线管理模式

对于跨地域经营的集团公司，集团需要对资金进行集中管理和协调，又需要满足子公司日常运营的资金时，可以采取收支两条线模式。实现集团统一收款、按计划拨款，集团统一调剂资金，实现集团资金效益的最大化。

• 强大的资金计划管理

金蝶EAS集团资金管理满足多种资金管理模式应用，适应各种企业集团对资金集中管理需求；通过资金计划、控制、分析，有效监控集团资金存量和流向，调剂资金；加强资金的使用和占用成本管理，提高集团资金利用效率；规范集团的筹资和投资行为、规避财务风险。

应用价值：

• 通过EAS集团财务管理系统实现各个层级集中于一套账务系统中，便于分析、引用。

• 集团高层管理人员可以随时地调阅、检查权限范围内各个分、子公司的账簿、凭证及各类财务业务单据，大大地减少上级单位对下级单位信息索取所耗用的时间，随时地调阅、检查可以降低事后审计出的会计核算问题。

• 实现各级、各种范围内的汇总报表、抵消分录、工作底稿及合并报表的生成，提高集团层面、股份公司及有下属分、子公司的各核算单位的合并报表编制速度、节约报表管理人员的时间。

• 加强集团资金管理，实现集团资金筹措、规划和管理，完善的融资和担保体系，调剂公司所属企业、单位的资金余额余缺、集中资金优势，提高资金利用效果，加强资金往来的监督，促进集团整体经济效益的提高。

• 决策者实时掌握集团资金的存量、流量、流向，有效监控的集团的资金使用情况，增强项目间的资金调动，提高资金周转率，减少流动资金的占用，降低资金使用成本，为企业发展战略提供持续的资金保障。