全面重构财务核算流程，资金占用降低40%
集团多组织自动化财务核算
金蝶云“多组织、多核算、多账簿”三多体系帮助东北制药构建扁平化管理+多级利润中心管理模式，实现5层架构企业集团的72家独立核算组织、45家法人组织的基本财务核算；通过多核算体系，同步支撑东北制药法人核算和事业部核算；实现管理责任中心核算体系、法人核算体系、预算管控核算体系多维度的自动财务核算。金蝶云对东北制药的组织单元进行了很好的细化管理，获得东北制药高层领导的高度认可。
通过金蝶云智能会计平台，东北制药配置了1200多个凭证模板，完全满足其自动化会计核算的全面需求。东北制药目前97%的凭证通过金蝶云智能会计平台自动生成，大大减轻了会计核算的工作量，提升了财务记账的准确性、合规性。
满足化工行业的精细化成本管理模式
在成本管理上，金蝶云提供的成本还原功能为单位成本预测提供了可靠的数据来源，对东北制药的生产业务有着很好的业务指导意义，被东北制药评价为化工行业首屈一指的精细化成本管理解决方案。
集团资金池提升资金运营效率
东北制药通过金蝶云财务云资金管理，集团设置子公司银行账户资金上划的规则，管理本部是内部银行，各子公司在管理本部开户，自动上划各子单位存款，这样进行资金池和票据池集中管理，实现了集团资金的统一管控，一年营销资金占用降低4.6亿元，降低40%。
划小单元组织的阿米巴经营
东北制药将原始的法人账升级为真正的经营会计，实现股份公司下六大事业部的内部业务交易化独立管理及核算，金蝶云自动识别并处理责任中核算维度下的内部交易业务；金蝶云可以支撑东北制药的阿米巴经营管理创新；每个阿米巴都是一个核算单位，拥有明确的志向和目标，是持续自主成长的独立组织。
集团财务共享中心助力财务转型
共享服务涵盖原料药板块、制剂板块、零售板块、贸易板块、工程制造板块和科技及其他等六大板块，下属45家法人单位和若干事业部。金蝶云将东北制药各分子机构中分散、重复的财务核算和账务处理业务予以标准化、流程化，为财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础，支撑东北制药管理模式及商业模式的迭代、演进、完善、创新。
构建全面预算管理体系
全面预算体系源于企业发展战略，同时也是企业战略落实的有效保证措施。东北制药通过金蝶云全面预算管理，成功构建销售、生产、采购、库存、成本、费用、资金等企业全业务的全面预算管理体系。
通过全面预算管理中的业务预算运算模型（MRP模型）、资金计划模型、预算成本运算模型，东北制药将各项业务预算有机结合起来，形成智能的闭环预算编制体系。
集团与各级成员单位进行多层次业务预算的编制、审批，通过预算控制平台，对整个集团所有业务进行实时的预算控制及事后的预算分析。
经营分析平台帮助集团战略分析与决策
经营分析平台充分利用业务系统积累的数据，使用最合理的数据来源，发挥东北制药内部各方面数据协同的综合效应，实现信息价值由管理层到决策层；加大对整个企业集团内的业务和经营管理，增加企业集团各级部门的信息透明度，提高企业集团的决策效率。
